从应用中找问题，从设计上谋发展。继从宏观层面调研智能化提档升级架构后，5月14日，皖北煤电智能公司党委副书记、总经理徐辉集中利用半天时间，召集采煤、掘进、机运、通风、供应等单位与信息中心共同坐在一起，从应用层面探查智能化瓶颈短板，为建成系统完善的智能化升级战略构想提供行动依据。安全副总工程师陈东春参加了此次调研。
徐辉说，今天把大家召集在一起，围绕实操使用、建成见效的建设思路，充分暴露你们所代表的五大应用系统、五大应用场景中的问题，希望你们直截了当、直奔主题，以推进现有系统的升级完善。
“采煤系统摄像头有的不清晰，不符合集团公司的要求，在神木学习，他们的摄像头预警不错，出现污点和模糊不清，会及时提示，便于及时采取措施；单轨吊通过改造，可以升级为远程操控，省人又安全......”
采煤党支部副书记叶武全聚焦实际问题，率先进行了问题暴露，并提出了技改建议。
记忆截割、自动跟机移架、防碰撞等功能能否正常使用？还存在哪些问题？
千万吨矿井落地在即，徐辉对生产保障能力十分关注，随即向参会的采煤技术员肖剑宇进行了询问，并根据回答给出了切实可行的建议。
“5011后路劳动强度大，希望公司能给引进材料运输车、管路辅助安装车，这样，劳动强度降低了，也能防止管路砸伤人员；喷浆设备太多，能见度差，要是能引进个喷浆机器人就好了；AR摄像头对于规范员工行为作用好，建议配置一部分......”
掘进区党支部副书记许伟从有利于工作开展的角度出发，表达了对引进新装备的迫切需求。
“硫化皮带接头的钢丝绳要能进行全生命周期管理就好了；最好能给主运皮带加个破碎机，大块煤矸太多；副井门禁、四超检查现在都为手动，识别感应不行；地面宿舍楼管路一到季节就漏水，能换批新的就好了......”
机运科科长武佩忠谈的问题直击工作现场，说得很实在。
“我们对智能无人瓦检不断探索，不追求一步到位，一处一处搞，争取1个班减少1个瓦检员；建议对风筒成批检测，在协同办公里和电缆一样管理，便于回收复用；制氮不制氮电费差不多，建议在计算方法上进行优化......”
通风区副区长王国栋说了问题，提了建议，但也表示，智能通风还有很大提升空间。
“和财务系统对接，采购过的东西按分类自动生成，能节省人工......”
供应科科长张军提了智能化升级要求。
你提需求，我来回应，智能化升级怎能少了信息中心的加持，调研现场，成了各单位智能化升级的咨询会，信息中心的发布会，你来我往，大家智能化升级的思路更清晰了。
“适应千万吨矿井煤炭外运需要，停车场需增加2个空磅道数，推送煤炭热值结果给采购商，堵塞扫原煤码装好煤的漏洞，降低使用单位的依赖性......”
陈东春表示，要建立起智能化容错和激励机制，前期重效果，后期重效率，引领各单位在智能化上敢干敢用、用好用顺。
听了大家的发言后，徐辉说，当前，智能化产品整体应用效果不够理想，采煤能够坚持管数据，机运基本能做到无人值守，掘进的没有亮点，通防的煤用起来，供应、销售基本正常使用。
徐辉表示，智能化建设，首先要有信心和决心，智能化是高质量发展的必然之路，要有钻和钉钉子的精神，问题是智能化发展的黄金，解决问题才能不断前进。要厚植敢想敢干的创新基因，通过交流、学习、督促，拓展新技术新设备新系统的应用。要善于总结，学会对比，不断提升，要看系统的长项，不要盯着短板不放，要去除干扰，提高认识，以实践、现场、书本为师，推进智能化建成见效。多调研、做规划，严把源头和验收关，以智能化提档升级为千万吨矿井保驾护航。
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